+7 812 46 730 46
Пн-Пт 10.00 – 18.00
Пн-Пт 10.00 – 18.00
Сквозная аналитика для эффективного управления
Построим эффективную модель управления бизнесом для максимизации прибыли
Финансовый директор на аутсорсе
Прогнозируемость финансовых показателей с точностью 93%
Полная автоматизация: никаких ошибок и рутины
Индивидуальные решения, без шаблонных таблиц
лет опыта
25+
Многие компании предлагают типовые решения финансового директора. Мы же работаем иначе: каждое решение создается индивидуально под ваш бизнес. Эксперты ТОБУ с более чем 25-летним опытом в финансах обеспечат надежность и эффективность.
проектов
600+
Индивидуальный подход
с ТОПовыми экспертами
Екатерина Зеленская
Основатель и руководитель Консалтинговый дом ТОБУ
С вами будут работать эксперты-практики с опытом до 25 лет
С вами будут работать эксперты-практики с опытом до 25 лет
| /01 Изучаем текущие процессы Глубинные интервью с каждым участником процессов. |
| /02 Внедряем изменения через конкретные шаги Конкретный и последовательный план, состоящий из небольших шагов. |
| /03 Настраиваем контроль и отслеживание Отчеты для каждого изменения и повторение процессов. |
Прогнозируем будущее
с точностью 93%
Используем искусственный интеллект и методы машинного обучения для прогнозирования на основе больших данных.
| «Работаем со специалистами Data. Science, которые используют методы машинного обучения и строят высокоточные прогностические модели на основе больших данных. Это позволяет прогнозировать показатели на годы вперед с погрешностью 7%.» Даниил Метельман Руководитель направления Data.Scince 9 лет опыта, 150+ реализованных проектов |
Персонализированные решения под задачи вашего бизнеса
Выстраиваем персональную и эффективную бизнес-модель
/01
Отвечаем за финансовую стабильность компании и участвуем в стратегическом планировании
/02
Автоматизируем сбор данных для оперативного принятия правильных решений
/03
Определяем, сколько денег можно вывести без потерь из бизнеса на личные нужды
/04
В режиме реального времени даем информацию, сколько и где прибыли теряется
/05
Показываем, сколько прибыли приносит каждое направление/продукт/ сотрудник
/06
Рассчитываем минимальную сумму налогов, которую можно отдавать государству
/07
На основе данных спрогнозируем динамику показателей на годы вперед
/08
Настроим процессы отслеживания денежных потоков, чтобы исключить кассовые разрывы
/09
12 млрд ₽ под управлением ТОБУ
Эффективность нашего управления доказывается стабильным ростом прибыли в различных отраслях:
Автоматизация финансовых процессов снизила трудозатраты отдела на 40%.
Сокращение кассовых разрывов до 0%.
Увеличение прибыли на 28% за первые 6 месяцев.
Результаты:
Клиент обратился к нам с типичной для растущего бизнеса проблемой: несмотря на стабильный приток клиентов, прибыль оставалась на одном уровне, а операционные расходы росли.
Проблемa:
Екатерина Иванова
Основатель компании
«Вкусная история»
«Вкусная история»
От кассовых разрывов к росту прибыли на 60%: Как мы помогли компании HoReCa стабилизировать финансы за 6 месяцев
Чистая прибыль выросла на 12%.
Полная автоматизация отчетности, что уменьшило ошибки на 95%.
Сокращение расходов на 15% за 3 месяца.
Результаты:
Сеть ресторанов сталкивалась с постоянно растущими операционными расходами, что приводило к сокращению прибыли. Финансовый учет велся вручную, что вызывало ошибки и задержки в отчетности. Компания не имела ясного понимания, где теряются деньги.
Проблемa:
Алексей Смирнов
Основатель сети ресторанов
«ГастроДом»
«ГастроДом»
Как сеть ресторанов сократила расходы на 15% и увеличила прибыль на 12% за 3 месяца благодаря автоматизации
Прозрачность финансовых потоков исключила кассовые разрывы.
Операционные затраты снижены на 12%.
Маржинальность увеличена на 20% за 4 месяца.
Результаты:
«ТехноПлюс» сталкивался с уменьшением маржинальности из-за высоких операционных расходов и неэффективного управления поставками.
Проблемa:
Игорь Ковалев
Основатель компании
«ТехноПлюс»
«ТехноПлюс»
Увеличили маржинальность на 20% за 4 месяца и компания вышла на новый уровень финансовой устойчивости
Улучшение управляемости бизнесом за счет полной прозрачности финансовых данных.
Полная автоматизация отчетности, что уменьшило ошибки на 95%.
Увеличение выручки на 18% за 6 месяцев.
Результаты:
Компания занималась оптовой продажей товаров, но сталкивалась с частыми ошибками в финансовой отчетности и потоком неконтролируемых расходов. Ручной учет замедлял процессы и снижал эффективность управления финансами.
Проблемa:
Марина Воронова
Директор оптового магазина
«ОптМаркет»
«ОптМаркет»
Благодаря автоматизации на 90% сократили ошибки в отчетности, и увеличили выручку на 18% за 6 месяцев
Повышение операционной эффективности позволило сократить издержки на 15%.
Увеличение клиентской удовлетворенности на 25%.
Сокращение сроков реализации проектов на 30%.
Результаты:
Компания сталкивалась с постоянными задержками в выполнении проектов из-за неэффективных процессов управления. Это приводило к снижению клиентской удовлетворенности и потере прибыли.
Проблемa:
Антон Павлов
Основатель компании
«ПроБизнес Консалт»
«ПроБизнес Консалт»
Сокращение сроков выполнения проектов на 30% привело к росту прибыли и увеличению числа довольных клиентов
Улучшение прогнозирования финансов с точностью до 90%.
Рост прибыли на 18% за полгода.
Увеличение числа долгосрочных контрактов на 40%.
Результаты:
Агентство сталкивалось с низкой конверсией клиентов в долгосрочные контракты и нестабильной прибылью. Отсутствие системы прогнозирования финансов затрудняло управление денежными потоками.
Проблемa:
Екатерина Лебедева
Основатель маркетингового агентства «МаркетПро»
Увеличили прибыль агентства на 18% и заключили на 40% больше долгосрочных контрактов, повысив финансовую стабильность
Рост объема производства на 18%.
Сокращение простоев на 35%.
Увеличение времени работы оборудования на 20%.
Результаты:
Завод «ПластТех» страдал от низкой производительности оборудования и частых простоев. Это приводило к убыткам и нестабильным поставкам продукции клиентам.
Проблемa:
Ольга Соколова
Директор завода по переработке пластика «ПластТех»
Увеличение работы оборудования на 20% и сокращение простоев на 35% привели к росту объемов производства на 18%
Снижение себестоимости продукции на 12%.
Увеличение производительности на 15%.
Сокращение сроков производства на 25%.
Результаты:
Фабрика мебели «МебельПро» сталкивалась с проблемами в управлении производственными циклами. Частые задержки в поставках сырья и неэффективное использование оборудования приводили к увеличению сроков выполнения заказов и снижению прибыли.
Проблемa:
Александр Орлов
Основатель мебельной фабрики «МебельПро»
Сократили сроки производства на 25%, что привело к росту прибыли и позволило снизить себестоимость продукции
Рост клиентской удовлетворенности на 30%.
Увеличение загрузки оборудования на 25%.
Сокращение времени ожидания пациентов на 40%.
Результаты:
Частная клиника «МедЭксперт» сталкивалась с длительным временем ожидания пациентов и неэффективным использованием оборудования. Это приводило к снижению клиентской удовлетворенности и потере доходов.
Проблемa:
Елена Борисова
Основатель частной клиники
«МедЭксперт»
«МедЭксперт»
Сократили время ожидания на 40% и увеличили загрузку оборудования на 25%, повысили удовлетворенность пациентов на 30%
Повышение выручки на 18%.
Снижение расходов на материалы на 15%.
Увеличение количества принятых пациентов на 22%.
Результаты:
Клиника «Стоматология Плюс» страдала от низкой эффективности в управлении запасами расходных материалов и частых перерывов в работе врачей, что сказывалось на количестве принятых пациентов.
Проблемa:
Игорь Федоров
Основатель стоматологической клиники «Стоматология Плюс»
Увеличили количество пациентов на 22% и снизили расходы на материалы на 15%, что обеспечило рост выручки на 18%
- 18+лет оказываем услуги
финансистов - 100+компаний у наших экспертов в управлении прямо сейчас
- 12 млрд ₽совокупный объем выручки
у клиентов
Сводим все данные из разных источников воедино
Создаем «озеро данных», чтобы моментально формировать любые отчеты по запросу клиентов, и подсвечиваем неочевидные решения, переводя их в разряд очевидных — при этом ничего не додумывать, бери и пользуйся
Пройдите онлайн-практикум «Сам себе финдир» БЕСПЛАТНО.
Управляйте финансами самостоятельно
Составлять реалистичные планы развития и уверенно идти к их выполнению
За 3 дня вы научитесь:
Понимать причины расхождения план-факта и находить решения для выполнения плана на 100%
Видеть в финансовых отчетах достоверную информацию о результатах деятельности фирмы
Бесплатный курс
+7 812 46 730 46
Пн-Пт 10.00 – 18.00
Пн-Пт 10.00 – 18.00
Убедитесь в эффективности работы финансового директора
3 бесплатных встречи с опытным финансовым директором для разбора и решения вашей ситуации с учетом ее специфики
Записаться на бесплатный курс «Сам себе финдир»
7 уроков общей длительностью 5+ часов, после которых вы самостоятельно сможете контролировать финансы бизнеса
